當(dāng)前位置：兩江建設(shè)公司召開(kāi)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨一季度“開(kāi)門(mén)紅”會(huì)議
來(lái)源：圖文/綜合辦公室 王凡 發(fā)布日期：2025/2/19 【打印此文】為促進(jìn)全年生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”和全年勝，2月17日上午，重慶兩江新區(qū)建設(shè)有限公司組織召開(kāi)了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨一季度“開(kāi)門(mén)紅”會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳閣琳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干參加會(huì)議。
會(huì)上，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、成本控制部、代建部、財(cái)務(wù)部等五個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別就梳理的2025年工作目標(biāo)、工作措施、工作建議等作匯報(bào)發(fā)言。公司3位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了部署，并提出了具體的工作要求。
公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌在會(huì)上要求各部門(mén)對(duì)各自新一年度的工作要做到“五個(gè)確�！保创_保迅速進(jìn)入工作狀態(tài)、提振工作信心、深化工作謀劃、細(xì)化工作措施、取得理想結(jié)果。同時(shí)，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是提升市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)率。市場(chǎng)營(yíng)銷作為“牛鼻子”工程，要準(zhǔn)確摸清目標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，落細(xì)落實(shí)營(yíng)銷工程措施，力爭(zhēng)進(jìn)一步提升中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”；同時(shí)促使下一個(gè)頂推項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)落地，為持續(xù)推進(jìn)公司差異化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是做大工程施工產(chǎn)值。確�，F(xiàn)有工程項(xiàng)目盡快全部實(shí)現(xiàn)開(kāi)工復(fù)工，工程管理等部門(mén)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、工期、成控、人員、形象等工作安排，平安有序推進(jìn)工程建設(shè)，做靚產(chǎn)值數(shù)據(jù)。三是增強(qiáng)工程交付能力。為進(jìn)一步促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司需嚴(yán)格按照迭代后的工程管理模式推進(jìn)新承接工程的管控工作，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目需逐個(gè)提前召開(kāi)專會(huì)研究工作計(jì)劃，提升管控水平，從而進(jìn)一步提升業(yè)主滿意度。
陳閣琳副總經(jīng)理要求，各部門(mén)會(huì)后需盡快將會(huì)議精神全面?zhèn)鬟_(dá)到位、倒排工作計(jì)劃、落實(shí)工作要求，特別是公司中干要厘清工作思路，積極主動(dòng)參與到促進(jìn)公司發(fā)展工作當(dāng)中。
